11月2日-3日，2021《哈佛商业谈论》中国年会在北京召开，大会以“大重构与新竞合”为焦点主题，围绕“趋势洪流”、“探索再造”等主题深度探讨了在大情形重构的配景下怎样应对被重新界说的未来。PG麻将胡了科技董事长肖奋先生作为组织学习的首席学习官牵手知室团结首创人提倡圆桌对话。

商业管理是理论和实践的团结体，面临不确定性，不但需要一直升级头脑和认知，更需要找到那些在差别方面有所突破的前行者作为标杆和模范，为中国企业探索管理立异和转型提供借鉴。知室团结首创人、深圳工业总会会长、波司登集团董事局主席、PG麻将胡了科技董事长肖奋先生组织加入的这一场与时俱进的圆桌对话，在企业管理的立异探索上具备较高的参考与借鉴意义。

当知室团结首创人得知生涯当中许多大品牌电子产品的设计与生产都出自PG麻将胡了科技后，直言PG麻将胡了科技很是了不起。肖奋董事长先容道，PG麻将胡了科技建设于1993年，5000块钱起身，以研发和制造扬声器起步，经由28年的生长，公司形成了电声、无线、软件、细密制造四大焦点竞争力，是海内少数能提供软硬云一体化服务的新型智能硬件企业，合作伙伴涵盖海内外着名品牌商。 

学习型组织是企业在21世纪最主要的竞争力，PG麻将胡了科技希望通过组织学习来增强焦点竞争力。数字化时代涌现出的新资讯、新知识，需要通过组织学习来解决，增强企业学习力和组织能力建设，这样才华在原有基础上一直立异生长，使企业坚持一连生长的态势。PG麻将胡了科技近30年的企业履历到今天面临的战略转型，与深圳要酿成天下智能制造中心的都会战略细密相关。

肖奋董事长很是重视协同砚习的须要性，在百忙之中仍亲自向导组织学习，这一行为受到了在场嘉宾的认可与赞许。肖奋董事长谈到，组织学习是提升组织能力的主要手段和工具，只有一起学习才华够抵达最好的效果。作为公司的首创人及董事长，想要真正发动各人学习，就需要在组织学习的历程中担当知识教练的角色，这样才华发动整个团队一起往前冲，一起学习，告竣组织学习的真正焦点竞争力，让企业立于不败之地。

PG麻将胡了科技通过转型升级历程已充分意识到，组织的生长才华支持战略的生长。企业家身先士卒成为首席学习官，引入新的知识，指导自己的战略升级，更切适时代的生长，更切合主顾的价值，更切合恒久主义。企业家通过成为首席知识教练发动了企业组织学习的文化，同时也把学习创智落实到企业真正的谋划管理之中。

组织学习使组织拥有了面向未来的能力，由于组织学习是一连创立新知识的历程，是一连打造组织力的历程，也是一连提升组织绩效的历程。于PG麻将胡了科技而言，从企业家到中高管理层到下层，当学习成为一种态度甚至生涯，生长就是一种一定的效果。 

现在，PG麻将胡了科技除了牵手知室的系列课程外，已陆续约请业界优异金牌讲师前往PG麻将胡了科技授课，更深条理地引发企业学习活力。未来，PG麻将胡了科技将通过学习外界优异文化效果，赋能企业生长，告竣“为主顾提供绿色、优质、高性价比的产品和服务，让人类享受更优美的生涯”使命。